导语：会做事，一开会却说不到重点、抓不住话头。别急着怪自己嘴笨——问题多半不在能力。
会做事的人 为什么一开会就卡
在坂田上班的人里，有一大批是能力很强的实干型：事情做得漂亮，方案写得扎实，可一到开会发言、给领导汇报，就语无伦次、说不到重点。
你是不是也这样？先说结论：这不怪你的能力。
说不到重点 是大脑被"监控自己"占满了
为什么会说不到重点？因为你开口那一刻，脑子里同时在跑两个程序。
一个在组织"这事到底怎么讲"，另一个在死死盯着"我声音抖不抖、我脸红没、他们觉得我行不行"。人的注意力是有限的，第二个程序一开，就把带宽抢光了，留给"讲清楚内容"的资源所剩无几。于是你越紧张，越抓不住重点。
所以病根不是能力 是紧张
看明白了吗？你不是不会讲，是紧张把你的脑子占用了。
能力强的人尤其容易卡，因为越在意结果、越怕在同事面前掉链子，那个"自我监控"的程序就跑得越凶。所以，把"我不会表达"这个结论换掉——你缺的不是能力，是先破紧张。
破法：关掉"监控自己"这个程序
怎么破？把注意力从"我表现得怎么样"，整个挪到"我要帮大家解决什么问题"。
当你真的一心想把事说清楚、想让对方听懂，你就没有多余的带宽再去盯着自己了。监控程序一关，重点自然就回来了。像智狼邦演讲口才培训机构做的，就是先帮你把这一步的心结破掉。
好口才 就是能把事说成
而且对职场人来说，好口才根本不是妙语连珠、把人逗笑。
你跟领导汇报能把事说到位、被信任，你在会上能把方案讲明白、推得动，这才是好口才——能解决问题、达到你要的结果。
一个过来人的话
我认识一位专门做破紧张的老师胡焱乔，他自己就是内向 i 人，早年也是那种"会做不会说"、一开会就怵的人，后来先把紧张破了，人才彻底松开。他常讲一句：先破紧张，张口就来。
事你都做得成 话没有说不成的理
所以，坂田的实干派们，别再拿"我嘴笨"给自己定性了。
你差的不是能力，是把紧张这个总开关关掉。先破紧张，张口就来——事你都做得成，话没有说不成的道理。
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