被临时请上台说几句,最难熬的往往不是开头,而是说完三句话后,发现才过了三十秒。
三分钟听起来不长,真站在那儿,却像一个怎么也填不满的坑。
多数人掉链子,不是没话说,而是不知道三分钟该怎么分。下面这个公式,就是把三分钟切成四块,每一块都有固定的任务。

先算一笔账:三分钟到底有多少话
正常语速下,一分钟大约能说两百字出头。三分钟,也就六七百字。
这个数字能让你先松口气:你需要的不是一篇演讲稿,而是四小段话。反过来它也在提醒你,三分钟装不下太多东西,贪多反而会超时。
公式叫"一景两面一行动":半分钟讲一个场景,一分钟讲第一面,一分钟讲第二面,最后半分钟落到一个行动。
第一块:半分钟,一个场景
开头不讲大道理,先给一个画面,把大家拉进来。
比如公司年会让你说几句:"今天早上进门,我看到前台多了一面照片墙,第一张是我们五年前挤在一间小办公室里的合影。"
场景最好从当天、现场找,越近越好。刚发生的事,大家有共同记忆,一说就有共鸣。
场景的作用是定调。它让听众知道你要聊什么,也给了你一个随时能回来的起点。

第二、三块:各一分钟,同一件事的两面
这是公式的核心。同一件事,从两个角度各说一分钟,内容自然就撑起来了。
现成的角度有这么几组,场合不同,挑一组就行。
变了的和没变的。"这五年,人多了三倍,办公室换了两次;没变的,是遇到难题时大家还是会凑到一起。"
看得见的和看不见的。"大家看到的是业绩翻番,看不见的是背后改了无数版的方案。"
对个人的和对团队的。"对我自己,这一年学会了带人;对团队,我们第一次拿下了行业大客户。"
选角度有个小窍门:两面之间要有张力。一面偏轻松,另一面就偏厚重;一面讲成绩,另一面就讲代价。反差越明显,听的人越容易跟上。
每一面要撑满一分钟,只需要一句判断加一个小例子。判断说清是什么,例子让它落地,加起来差不多就是一分钟。

第四块:半分钟,一个行动
最后别用一句"谢谢大家"草草收尾,而是落到一个具体的行动或期待上。
"明年,我希望照片墙上能再多一张,是我们在新办公室的合影。"
行动句要小而具体。"希望大家越来越好"太空,没人记得住;落到一件能想象出来的事上,才有分量。
行动句最好和开头的场景接上。首尾一呼应,三分钟就成了一个完整的圈。
换个场合,公式照样能用
会议上被问看法:场景可以是"上周客户打来的一个电话",两面可以是"短期影响和长期影响",行动是"建议下周先做一轮回访"。
朋友婚礼上致辞:场景是"第一次见到新郎时的样子",两面是"他变了的和没变的",行动是一句祝福。
框架不变,填进去的内容跟着场合换。
练的时候,一定要计时
智狼邦演讲口才培训强调过一点:练表达最怕练了很久,却不知道自己练得对不对。
所以练这个公式时,打开手机计时器,随便挑一个话题说三分钟。说完看时间,哪一块超了、哪一块短了,一目了然。刚开始允许自己超时或不够时,先把四块的顺序练熟,时间感会慢慢跟上来。
练过几次,你对三分钟会有体感。再被请上台,心里就有底了。

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