演讲口才培训

管理者口才培训告诉你一份好的口才沟通有多重要

发布日期:2018-12-29 浏览: 1247

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管理是必须落实到实践的。很多管理者深谙那些高深莫测的管理理论,精通各种管理门道,但一到管理团队,传词达意,就会发现以往的积累就像是空中楼阁,对具体的事件和问题无甚用处。大道至简,真正有效有价值的管理,也应该是至简的。


当前,有的企业有个不太好的现象:有的企业家学完MBA/EMBA,回到企业却不知道怎么管理企业了。其实是常识的东西、本质的东西被蒙蔽了,自己把自己搞复杂了。


管理不高深,也不神秘。管理者口才培训班分享 说到底,管理是洞察人性。比如人才管理过程中,无论是基于战略的提前规划布局问题,还是人才结构问题,或者人才到底怎么培养的问题等等,其实回归到常识来想,就是一个问题——你要培养什么样的人?


1929年古田会议明确提出红军的三大任务是打仗、做群众工作、筹款。面对3大任务,培训什么?


第一,教大家学会怎么打枪;

第二,教大家怎么去做群众工作;

第三,教大家怎么筹款。


所以,所有的培训都是为了把山头攻下来。人才结构,人才培养,包括招聘,都要想这样一些问题:如果要攻下这个山头,到底什么样的人才能攻下来?攻击点在哪里?应该具备什么特点?


管理者口才培训一定要回归常识,回归本质,没有太神秘的专用的东西。管理的东西一说就明白,如果听不明白,就一定是假的,也一定是错的。所以,一说大家都听明白了,那一定是真的,一定是对的。


做胆量的锻炼

胆子的大的人,也能体会到担心害怕怯场的痛苦。怯场的人总感觉上台后,自己就被无数只眼睛盯着。但锻炼胆量是必须要经过专业训练培养,我们就把每次的出糗当做是锻炼胆量吧。


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多看书。为什么强调的是书呢,因为书写的都很有趣,不像学术那么枯燥无味,这些有趣的书你看了更容易吸收,吸收进去了,你才会像书中的那种口吻讲出来,多积累好词好句。


学会做自我总结。每次一上台发言都是口才的锻炼,每次发言完毕都要做自我总结。还要细致,细致到每句语言的声调大小和文字是否相配,眼神和表情是否相配,学会做自我总结,你才能从每次上台演讲中进步,才能练就更好的口才能力。

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