管理者口才培训告诉你一份好的口才沟通有多重要

管理是必须落实到实践的。很多管理者深谙那些高深莫测的管理理论，精通各种管理门道，但一到管理团队，传词达意，就会发现以往的积累就像是空中楼阁，对具体的事件和问题无甚用处。大道至简，真正有效有价值的管理，也应该是至简的。

当前，有的企业有个不太好的现象：有的企业家学完MBA/EMBA，回到企业却不知道怎么管理企业了。其实是常识的东西、本质的东西被蒙蔽了，自己把自己搞复杂了。

管理不高深，也不神秘。管理者口才培训班分享 说到底，管理是洞察人性。比如人才管理过程中，无论是基于战略的提前规划布局问题，还是人才结构问题，或者人才到底怎么培养的问题等等，其实回归到常识来想，就是一个问题——你要培养什么样的人?

1929年古田会议明确提出红军的三大任务是打仗、做群众工作、筹款。面对3大任务，培训什么?

第一，教大家学会怎么打枪;

第二，教大家怎么去做群众工作;

第三，教大家怎么筹款。

所以，所有的培训都是为了把山头攻下来。人才结构，人才培养，包括招聘，都要想这样一些问题：如果要攻下这个山头，到底什么样的人才能攻下来?攻击点在哪里?应该具备什么特点?

管理者口才培训一定要回归常识，回归本质，没有太神秘的专用的东西。管理的东西一说就明白，如果听不明白，就一定是假的，也一定是错的。所以，一说大家都听明白了，那一定是真的，一定是对的。

做胆量的锻炼

胆子的大的人，也能体会到担心害怕怯场的痛苦。怯场的人总感觉上台后，自己就被无数只眼睛盯着。但锻炼胆量是必须要经过专业训练培养，我们就把每次的出糗当做是锻炼胆量吧。

管理者口才培训课堂精彩模拟实战训练

多看书。为什么强调的是书呢，因为书写的都很有趣，不像学术那么枯燥无味，这些有趣的书你看了更容易吸收，吸收进去了，你才会像书中的那种口吻讲出来，多积累好词好句。

学会做自我总结。每次一上台发言都是口才的锻炼，每次发言完毕都要做自我总结。还要细致，细致到每句语言的声调大小和文字是否相配，眼神和表情是否相配，学会做自我总结，你才能从每次上台演讲中进步，才能练就更好的口才能力。