北京口才演讲培训：会议上你的员工为什么一言不发？

在职场会议上经常遇到的场面，有领导人在会议上从头到尾问了几次问题，下次谁也没有回答。每个人都习惯地低下头,保持沉默。为什么你的员工开会时不爱说话？怎样能让开会的气氛活跃一些？北京口才演讲培训小编告诉大家：

     北京口才演讲培训解决会议上你的员工一言不发方法

1、选择员工入手

一些公司领导喜欢招聘一些听话的员工，在工作场所像一个小兔子般的员工，不喜欢表达自己的观点，即使没有自己的想法和观点，都听从领导。

这种现象也很普遍，因为领导者倾向于选择一个温顺的人，或者类似于自己的人，共同语言，这么多人，很难听到不同的意见。

更糟糕的是，一些领导人习惯于听到支持的声音，与一些不同意见的人不同意，然后驳回。随着时间的推移，在企业里还有一些人没有思考也不知道，这样会议就不会再听到不同的声音，出现在演讲的开头。

2、强势的领导

领导力很强势，给下属以难以接受异议的印象，导致无人敢挑战的会议。

公司总经理，一次开会时批评了一个高管，说：“能干就干，不能干就走！”因此，在那次会议上，每个人都感到窒息，害怕发言。

有的时候领导不知不觉中，自己堵死了大家发表不同的意见的通道。戴尔�卡耐基在《人性的弱点》中说：“人的天性之一，就是不会接受别人的批评，总是认为自己永远是对的，喜欢找各种各样的借口为自己辩解。”

人性的弱点决定，很多人喜欢听赞美自己的话，但有些时候要兼听则明，偏听则暗，听不到不同的声音不一定是好事。

历史上有很多皇帝，开创一个盛世，都是因为能广纳谏言，听从良臣的建议。比如唐太宗时期，就有大臣魏征，经常直言不讳，而太宗也经常采纳他的建议。

其实，只要对公司发展有益，作为领导是可以开心地接受员工的建议，毕竟大家出发点是一致的，都是为了公司的发展。

如果一个领导能赞同员工的想法，那么员工会更愿意表达自己，开会时就不会沉默了。

3、缺乏畅所欲言的文化

除了员工和领导的特质，公司的文化对开会时是否畅所欲言影响深远。

有的公司鼓励员工创新，给予奖励；有的公司鼓励员工提建议，也设立奖励基金。活跃的氛围，不是一蹴而就的，需要包容的文化和大家认同的思想。

这种文化也是模仿不来的，有的领导明明自己不是个开放的人，却鼓励员工畅所欲言，结果真正畅所欲言，直接指出领导错误的人，被悄然劝退。这种情况只会增加员工的恐惧，不会达到全员参与的目的，只会落得一个表里不一的名声，得不偿失。

除了给不同的声音一定奖励，真正让员工的想法落地实施，也是一个不错的推进活跃的企业文化氛围的方式。

雁过留痕，人过留名，如果你的想法可能成为企业发展史的一部分，被记录在企业发展的辉煌史册中，试问大家会不会跃跃欲试，为企业发展建言献策呢？

4、会议本身缺乏意义

有了好的领导和员工，有了开放的文化，为何会议上还是沉默？

会议讨论的内容可能不具吸引力，也就是说，会议的组织没有意义。

公司将有一个改善员工生活的论坛，这种会议应该是每个人都说的一个，有很多话题要谈，结果很冷，没有人愿意来。

原因是这样一次会议的开始，人们非常活跃，提出了许多问题和解决办法，但最终没有得到执行。员工感觉这个会议是形式化的，帮助他们生活，不是改变，而是领导层接近了员工的生活。长时间以后,没有人愿意参加这样的会议,热情平息后,连话都懒了。

在组织会议时，公司仍在思考会议的目的以及会后如何执行决议。

如果会议本身毫无意义,即使提出更多是否发言,都与会议的意义有关,如果会议本身毫无意义,即使有更多的建议,也是空谈。如果我们要理解会议的重要性和解决会后提出的问题，而不是问问他们的人，我们就不会沉默。

以上就是北京口才演讲培训：https://www.zhilangbang.com/zixunpost-11-2252-1.html，小编给大家分享解决会议上你的员工一言不发方案内容，希望能够对大家起到一些帮助！

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