主持口才与演讲：会议主持技巧

如果会议正在进行中,经理的主要责任是指导讨论,防止偏离目标。管理员怎么做好主持会议呢？会议主持技巧小编告诉大家：

     主持口才与演讲介绍会议主持技巧内容

大胆建议

一些建议，包括可能的办法，激发了参与者的创造性思维，以帮助跟上发展。这是个好主意吗？我们讨论这种可能性吗?

务必做到普遍接受

留意与会者同意的意见，能使你迅速转入下一个议题。“我可以再查核一下，我们对这项决定都感到满意吗?”“我们转入下一个议项之前，谁还对此作进一步的补充?”“大家意见都一致吗?”这样做能使管理者随时了解与会者的想法，必要时还可使领导成为公断人，并使决议自然形成，因而更易取得结论。

解决观点问题

对与会者的观点或看法表示赞同，或者表明他们的看法有建设性，这样做能使讨论更富有成果。如：“那计划十分可行。”或“小张的看法听起来很有见地。其他人有何意见?小孙，你说说吧!”随着会议的进程，管理者需要持续下去，使讨论具体化，以便会议能够达成共识。管理者可以提出相同的和分歧的要点。确定一致点，突出分歧点，明确指出仍待取得一致之处。“那么，我们都同意……但是我们尚需解决……”注意冷漠迹象注意有人毫无表情地凝望窗外，或者好久一言不发，那就征求他的意见，迫使他参与。如：“小王，你对那个问题有何补充?”或“小王，你对那项建议有何看法?”

善用专长

利用与会者的专长，帮助其他人作出明智的决定。如：“老李，你曾负责处理过类似的事情。你当时有何经验呢?”

提出问题

提出问题来证实你了解事情的真相，这样做不但能够确保你确切了解症结之所在，更能明了一些胆小不敢发问的与会者对议题的理解状况。“你是说……”“让我再核实一下我所理解的……”

作会议中段结论

及时小结已解决的要点，可为进行中的议程提供概况，让与会者感到会议尚未结束却已产生效果。“让我迅速重复一下我们已经达成的一致点。就第二项而言诸位认为最佳方法是……”意见已经取得一致，就即时记录下来是明智的，这使得管理者在会议的后阶段不必再重提各类不同的问题。

把讨论引回到目标上来

如果会议不顺利，管理人员必须纠正、针对和重点关注正在讨论的项目。例如：我们能提醒自己吗，我们在这里做什么？我觉得我们不想卷入这个问题...

有时候，管理者可能会发现有人改变了他们的立场，或者没有同意某项具体决议。如果管理人员无法确保与会者完全赞同在商定时通过的决定，可以再次提出这一问题，从而干扰会议的其他部分，甚至干扰下一部分。因此，管理人员应善于掌握整体情况，提供良好的指导，以便利会议的正常进行和讨论的圆满结束。

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