口才与沟通演讲：团队沟通存在的误区

作为一名企业管理人员，应当尽量多的与公司员工沟通，让公司员工立即掌握管理人员的念头，掌握上级领导的用意，明确职责和支配权的奖罚。在这里，智狼邦小编告诉大家团队沟通存在的误区内容：

      口才与沟通演讲团队沟通存在的误区内容

团队协作针对一个企业的一切正常运行是不可或缺的，因此精英团队沟通是十分关键的。针对企业管理人员而言，她们应当尽量多的与公司员工沟通，让公司员工立即掌握管理人员的念头，掌握公司员工的念头，明确职责和支配权的奖罚。朋友中间的沟通，上下架中间的沟通，能够清除误会，掌握相互的真正用意，使精英团队工作中充分发挥更大的功效。

殊不知，在现实生活中，管理者和公司员工中间的沟通并不易。因为等级制、官本位逻辑思维和社会发展势利眼心理状态的危害，通常存有一些误会:

1、对上级沟通没有“胆

程序员小王经常被老板忽视，虽然小王的表现很出色，但是老板很少在商务会议上表扬他，那些表现平平的同事却成了老板的新宠。小王多次想和老板沟通询问老板对他的看法，但当小王每次想敲老板办公室的门时就犹豫了。直到有一天，还没有到公司统一发薪日，老板就通知他去财务部领工资，这时候他才知道自己被公司开除了，大惑不解。后来了解到是公司领导听说小王偷偷从事兼职工作，认为他吃里扒外。

其实小王被冤枉了，他没有兼职，是同事们嫉妒他出色的表现，就打小报告陷害他。也正是小王的不敢主动与老板沟通，导致了这样的后果。很多员工认为，沟通是上司对下属的，没有下属主动找上司沟通，这种偏见阻碍了员工与上级积极沟通的机会，导致他们无法从沉重的十字架上解脱自己。

2. 对平级沟通没有“肺”

《偷斧头的人》是一个古老的寓言故事，讲的是一个人丢了斧头，怀疑是邻居偷的。因此每次他看到他的邻居，都觉得他走路像一个偷斧头的人，说话也像一个偷斧头的人。直到后来他在山谷里找到了斧头，当他再次看到他的邻居时，他发现他走路和说话都不像偷斧头的那个人了。

这个故事也可以被看作是暗示平等者之间缺乏沟通，从而引起怀疑。然而，在现实生活中，同龄人总是互相掐着对方的喉咙，缺乏亲密的交流，所以他们互相怀疑，或者挖对方的墙角。这是因为普通老百姓过于看重自己的价值，而忽略了别人的价值;还有些人性弱点：把责任推到别人身上;为利益起冲突，担心别人比自己强。

3.对下级沟通没有“心”

一些公司领导干部不正确地觉得管理决策是由领导干部作出的，属下只必须实行上级领导的管理决策，不用互相沟通。沟通是双重的。以便作出有效合理的管理决策，管理者在作出科学研究分辨以前务必普遍搜集和剖析信息内容。

在现实生活中，危害管理者中间沟通的关键要素是欠缺“心”和激情。一些公司领导干部也高度重视与公司员工的沟通，但因为欠缺沟通，沟通的实际效果大幅度降低。好于下一个沟通，关键是要有一个“真心实意”的心态，认真去沟通。

作为一名企业管理人员，应当尽量多的与公司员工沟通，让公司员工立即掌握管理人员的念头，掌握上级领导的用意，明确职责和支配权的奖罚。防止逃避责任，完全舍弃敷衍塞责的念头。并且，公司员工了解的越大，她们对公司的了解就越刻骨铭心，也就越关注公司。一旦她们刚开始在乎，她们便会暴发成一股来势汹汹的能量，一切艰难都没法阻拦她们。这就是沟通的实质。

信息内容和分摊义务考虑公司员工的沟通交流和沟通要求,并完成自身的总体目标:使公司员工有使命感和参与性,意识到自身的工作中在企业的必要性,感觉她们得到 企业的重视和信赖,才会争取更强的考试成绩。

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