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年会演讲干货精选:今年年会演讲怎么讲?阿里顺丰滴滴都这样开年会

发布日期:2018-12-17 浏览: 1400

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年关将至,很多公司都在准备年会,身边不少做管理者的朋友也在犯愁一件事:今年年会演讲怎么讲?


2018年是大家认为最为艰难的一年。收入下滑,利润降低,大公司架构调整不断。岁末很多大公司和创业者都开始了集体反思。回顾过去,是为了更好的出发。一个企业的风格,往往就是企业老大的风格,而年会演讲,正是企业老大风格的集中体现。


有自己开公司做老板的,愁着怎么通过年会演讲更好的激励员工;有做企业高管的,愁着怎么让自己的演讲更感动人心;有部门经理要上台做汇报的,愁着怎么讲得更充实有料。今天小编给大家分享给大家各大企业的经典年会演讲合集,一起来学习!


王卫2017顺丰年会演讲


刘强东2015京东年会演讲



马云2017阿里巴巴年会演讲



我们要感谢这个时代、感谢互联网、感谢中国、感谢所有的同事,包括那些曾经在阿里巴巴工作过哪怕半个小时的人。


18年来变化最大的,是我们从18个人变成了截至昨晚54421名员工,来自70个不同的国家,我们在21个国家和地区有自己的办事处。以前创业的时候我们天天都开员工大会,现在开员工大会起码得筹备一年,搞得满城风雨。


当年创业的时候,我们18人的创业团队讲总有一天,阿里巴巴会美女如云,良将如草。现在,阿里巴巴已经拥有了22000名“美女”和超过30000名“良将”。我为此感到特别骄傲。


当年我们有很多的梦想,早上在巴黎,下午在伦敦,晚上在布宜诺斯艾利斯吃完饭,但是现在发现这个理想也是灾难。我去年一年在空中飞了870个小时,但是去年一年,阿里人在空中总共飞了68万个小时,相当于77年的时间在空中,谢谢大家的付出。


18年以来我们最大的成就是拥有了大家,从18个人到了5.4万多人,我们最大的财富也是因为有了你们,我们最大的骄傲,最大的资产就是因为有了5.4万多名员工,以及以往为阿里巴巴做出点滴片刻贡献的人。


我们为什么要开年会,把大家聚集到一起,不是为了显示我们的成绩,彰显我们的实力,不是炫耀,我们做了多少事情。而是需要冷静的思考,我们需要反思,需要复盘,我们需要统一对外来的认识。因为我们已经18岁了,已经成人,客户和各界对我们的期待已经发生了变化。


我们所有人要清醒得认识到,今天的阿里巴巴的市值是全世界第六大公司,但绝不等于我们的实力进入了世界前十强。我们离那些伟大公司的路还非常遥远。我们绝对没有别人想象的那么强大,更没有别人想象的那么无所不能。


跟未来相比我们还是孩子,但和18年前相比,我们俨然是庞然大物。18岁的阿里和所有18岁的人会犯的错误、无知和狂妄,我们都有。但这正是我们今天聚在一起,需要思考,需要改变,需要迎接未来的挑战。


18年以前,我们18个人聚在一起,相信互联网,相信电子商务,相信我们合在一起一定能做些事情。之前我听人讲觉得很有道理,说:“绝大部分人是看见而相信,很少部分人是因为相信而看见”。过去的18年,阿里是因为相信才有今天。


18年之后,数万名员工再次聚集杭州,需要重新思考,我们为什么?有什么?需要去做什么?什么需要坚持?未来的路在哪里?


18年前我们看到的是机会,现在我们看到的是挑战。这个世界的挑战会越来越大,无论是政治、经济、文化、宗教,各种冲突加上技术的变革和社会的变革,在未来30年会非常之大。一直让我担心的是贫困、环境、疾病和不公平的问题会越来越突出。甚至由于技术的变革和发展,很多人会失去就业机会,就业必须寻找未来。


阿里巴巴今天有五万名员工,超过25000名工程师和科学家,我们拥有强大的技术能力和资源,客户,以及有一定影响力。我们要思考,面对未来的问题,我们应该做一些什么。因为我们拥有了别人没有的东西,这不仅仅是财富,更是责任。


让阿里巴巴坚持18年的是因为我们有理想主义,坚持理想主义使阿里巴巴走到了今天。我最担心的是我们的员工,看到自己拥有这一切的时候,忘却了理想主义。如果人没有了理想,这个人会活得非常无趣。而由人组成的组织失去了理想,一个公司失去了理想,就只是一部赚钱的机器。


这个世界上永远会有公司比我们更赚钱,永远有公司比我们模式更好,但是这个世界需要每一个人都非常明确知道自己有什么、要什么和想做什么。所以阿里巴巴可以失去一切,但是不能失去理想主义。


今天的阿里巴巴已经不是一家普通的公司,已经是一个经济体,一个新型的经济体。以前的经济体以地理位置界定:长三角经济体、珠三角经济体、加州经济体。


但是今天在互联网上,正在诞生新的经济体。我们希望通过这个新的经济体,及其搭建的基础设施,让全世界的年轻人、中小企业能够做到全球买、全球卖、全球付、全球运和全球邮。我们希望能够让更多的发展中国家、中小企业和年轻人都能够分享自由贸易和全球化的快乐,尝试创业创新的快乐,享受技术进步的好处。


阿里巴巴今天已经是一个经济体,从规模来讲已经是全世界第21大经济体。但是未来的梦想再过19年,我们希望能够打造全世界第5大经济体。而第5大经济体,不是因为规模,而是责任,更是担当。我们希望为全世界解决1亿的就业机会,我们希望能够服务20亿的消费者,我们更希望能够为1000万家中小企业创造盈利的平台。


这个经济体创造的价值就是能够让世界经济更加普惠、共享,更加可持续发展,更加健康和快乐的成长。


经济体和普通公司有差别,公司以考虑自己利益为主,而经济体是要担当社会的责任。它不是规模的差别、不是利润的差别,而是担当和责任的差别。


未来5到10年,世界经济和中国经济处在非常关键的时刻。当然,世界经济和中国经济永远处于非常关键的时刻。世界必须改变今天去迎接未来,而变革是最痛苦的。


今天在中国,14亿人口,巨大复杂的差异性使得变革变得非常得困难。政府任何文件的下达未必一定能达到效果,除了政府的职能之外,商业企业也必须担当起推进社会进步的责任。


在改革和变革的过程中,需要有市场的力量,有创新的力量,有技术推动的力量。而阿里巴巴必须担当起市场、创新以及技术推动社会进步的力量。


我们要成为各行各业发展推动的鲶鱼,18年前,我们的理想就是做一家让世界尊重的中国公司。那时候,我们想干嘛就可以干嘛,而今天,我们不能想干嘛就干嘛。因为我们必须考虑到时代、国家、社会和全球。因为我们拥有了别人没有的东西。


我们未来必须要有“家国情怀”和“世界担当”,必须考虑自己的家、考虑每个人的家,考虑这个社会,考虑这个国家,考虑世界的担当,阿里才会赢得尊重。


未来5到10年,我们不是要超越谁,也不是要当世界前三,而是要为未来解决问题,要为中小企业、为年轻人、为我们当年“让天下没有难做的生意”这个承诺去付诸于行动。这个世界没有大而不倒的企业,这是幻想,只有好而不倒。阿里巴巴不是要做大,而是要做好,做好最重要的标准是客户对我们的信任。


未来阿里巴巴将全力投入全球化、积极推进全球化。我们必须用全球的眼光看问题,必须用全球的能力、整合各方资源,解决社会、世界未来的问题。全球化势不可挡,我们不应该阻碍全球化,阿里巴巴有责任去完善全球化。


我们也会全力以赴、不惜一切代价地投入到农村发展之中,技术不应该成为贫富差距拉开的驱动剂。技术必须是一种完全的、彻底的、普惠共享的东西,必须让全人类能够共享这样的技术。


所以我们今天必须参加到中国的脱贫之中去,我们必须参与到全球的脱贫之中,只要能够解决掉贫困的问题,我相信阿里巴巴会骄傲的不是我们的利润、不是我们的收入、不是我们的规模,而是我们担当的责任以及巨大的福报。


我们将更进一步地加大技术的投入和创新。大家经常讲,BAT之中马云是最不懂技术的,但最不懂技术的人往往最热爱技术,因为是真心的热爱。今天阿里为之骄傲,2.5万名工程师和科学家加入阿里,感谢你们为阿里巴巴创造了无数技术的奇迹,你们未来要为世界创造奇迹。


技术的投入不仅仅是资金的问题,而是我们的承诺,技术的发展不仅仅是要把“不作恶”作为底线,而是应该为社会、为世界作出贡献,才是我们技术的使命。


未来的阿里要靠技术获得利润,不是靠市场规模赢得利润,未来的阿里要靠创新赢得市场,而不是靠预算赢得市场。我们希望最终获得尊重的不是因为我们排名世界多少,不是因为收入和利润多么得了不起——当然,我们的收入和利润一定了不起——而是因为我们为世界,为中国,为所有我们关心的人创造价值,解决问题。


我们永远客户第一,没有客户的支持和信任,不会有阿里巴巴。这世界上最珍贵的就是客户的信任,信任是最昂贵,又是最脆弱的产品,只有对得起这些信任,阿里才会走得更远、走得更好。关心中小企业、关心年轻人、关心妇女,才是真正关心未来,我们自己的未来。


我们也要高度关心合作伙伴,互联网的3W,三个win。第一个win给客户,第二个给合作伙伴,第三个给阿里的员工。只有给客户和合作伙伴服务号,阿里的生态才能持久,才能演变成健康和可持续的经济体。


最后,我为我们的员工感到骄傲。这么多年来,我总是对新员工讲,我们不承诺发财、升职和买房。我们承诺加入公司之后,3年、5年、10年的锻炼你将成为最好的自己。你所看到、经历和尝试的,一定是世界上最难忘的经历。


我希望我们的员工记住,今天阿里巴巴大了,已经形成了巨大经济体规模。但跟未来相比,我们真是一个孩子。我们值得骄傲,但是我们不能骄横,我们不能自以为是,离开了平台,离开了合作伙伴,离开我们拥有的信任,我们什么都不是。


我最难过的是在外面听见阿里人现在骄横了,阿里人现在自大了,阿里人认为自己无所不能了。我现在其实不怕别人说阿里巴巴经济体大,无处不在。我们无处不在不是因为那里有利润,而是因为那里有空间,那里的空间本来可以做得更好。阿里进入任何领域,希望成为那个领域的推动者,变革者,真正的鲶鱼。因为有我们,行业发生变化。


我们必须明白,也必须拥有一颗谦卑的心。阿里巴巴要成为一家了不起的企业,我们员工必须是谦卑的。阿里巴巴要成为一家担当世界未来、解决问题的公司,我们的员工首先是担当自己、担当家庭、担当团队、担当社区的责任。


认真生活、快乐工作、保持理想。我们跟别人的差别,在于我们比谁都要认真对待我们的生活。生活只有一次,它没有Rehearse,所以你不认真对待,生活不会真正地对待你。



每年这个时候,我都会收到不少演讲培训的邀请,大部分的人都是要在年会上发言,临时抱佛脚。


其中有一位CEO,非常认真地和我请教,他说年会这个稿就是背多少遍也要背好它。

 

我有点好奇,问他为什么这么看重这个年会呢,他讲了一个故事。



就在上个星期,他的一个好兄弟开年会,定了一家CBD的五星级酒店宴会厅,邀请函也印得特别精美。

 

兄弟是做品牌战略的,业内也小有名气,今年营收上亿。


他为了给兄弟一个惊喜,也为了避免那一堆走红毯拍好莱坞明星Style来宾照的人,看看时间差不多,就自己偷偷进场了。

 

他看到了品牌战略大咖的开场演讲,本来就不高的好兄弟,缩在一个讲演台后面,头差不多埋在演讲稿上了,根本就不看台下的来宾和观众;而且,一个演讲稿也念得磕磕绊绊,说一句话就干咳、清喉咙半天……


CEO同学给我模仿了一下当时的干咳,然后说:“我看着他都尴尬死了,底下还有300个关键客户、合作伙伴和员工呢,这一点都不像做品牌战略的,自己一点品牌的样子都没有。


他听了3分钟,悄悄地又从会场退出来了。



五星级宴会厅厚厚的木门在他身后关上,同时把他做品牌的兄弟的干咳声也关在身后。


从那以后,他下决心要好好学一下演讲这项技能。自己不请那么多外人,但是也不能在员工面前出丑啊。


我说,“好吧,我们首先来看看你准备好的演讲稿”,他说“好”。


他展开一张A4纸,递给我。


我看了第一句——“兄弟们下午好!” 我吸了一口气,问他:“你们公司没有女性员工吗?”他说“有呀”,我就问,“那‘兄弟们下午好’是不是包括了她们呢”?他想了一下,说,“改成‘兄弟姐妹们下午好’”! 



会做品牌的并不一定知道,大到一场演讲,小到一场年会发言,都是个人和公司的品牌。


懂得演讲重要性的人,不一定知道如何做一场演讲。


年会发言的逻辑

一场年会的发言肯定是年度最精彩的一次亮相,对员工来说是鼓舞人心,对合作者来说是见证实力,对未来的客户来说是提高品牌和公司的信任度。


所以,你说的每个字、每句话都算数,这样你才算数。

 

一场没有好发言的年会,就像是一个特别美丽的水晶花瓶,但是没有鲜花;或者是一副我们说的美丽的皮囊,没有有趣的灵魂。


所以呢,你问我年会的发言到底要有什么内容?当然要感性也要有理性也要有逻辑。



但首先是,这一场演讲到底要表达什么?


一场大家普遍认知的年会演讲无非要表达这样几个内容:


1) 总结去年的成就,展望明年;

2) 感谢在座的每位同仁、合作伙伴、客户;

3) 分析大市场大环境和我们的公司所在的局势;

4) 鼓舞人心,让小伙伴们继续跟着你走,在2019年一路向前。


好,我觉得分析了第一个步骤,定好了内容框架之后,大家就要分析自己是什么类型的选手——故事型的选手,是情感型选手,还是理性型选手呢?

 

故事型选手,就是善于讲故事,在开始每一个内容之前,先讲故事,这种选手总是娓娓道来,永远在讲故事;

 

情感型选手,就是在每一个核心内容表达的时候,搭配上自己的情感表达,或者说先煽情;这一类选手感情充沛,喜欢用排比句,用比喻,和夸张;

 

还有一种是理性型选手,永远用1、2、3点和数据来表达自己的观点,显得深沉而理性。



如果你问我,最好的演讲是什么类型的呢? 当然是故事+情感+理性的结合,再加上同理心的互动、幽默感,就会成就一个非常理想的演讲了。

 

在我看来,年会的演讲可能感性要大于理性,故事和幽默也要占到一定比例,毕竟大家是来庆祝一年的成就,而不是使用逻辑大脑听工作总结的。


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