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管理者必知的3个管理妙招

发布日期:2019-02-27 浏览: 906

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前日,热门话题“通过N年打拼,如何年纪轻轻就,走到年薪百万的管理岗”,被大家疯狂转发,茶余饭后都在研究,如何快速实现年薪百万。毕竟,不管有没有管理者的能力,几乎人人都希望成为管理者(年薪百万+)。


那么,你是做管理者的料吗?80%的人,在成为管理者之前,通常不知道,成为管理者该做什么。80%的人,在成为管理者之后,也不知道,优秀的管理者做了什么。


如果成为管理者,是你的职场目标,那你要知道,优秀的管理者,不会瞎忙,一定要记住以下3个“妙招”!


1、不必身必躬亲,管理需有道

为什么不少企业的管理者成年累月地忙来忙去,结果把自己累得半死,公司的业绩却没有明显的增长,甚至出现下滑。可以说,100个管理者当中,有99个都很累,天底下没有几个管理者会说自己不累的!

 

他们为什么累?很大的一个原因就是,他们没有明白这样一个真谛——领导于无形,管理须有道。真正懂得领导真谛的人,不会什么事情都亲力亲为,而是知道如何让别人帮助自己去完成任务。


所以,改变习惯,发挥1+1大于2的作用。如何采取最有效的方法与措施去影响和辅导下属、提升下属的绩效和价值增值、提升团队绩效,从而真正实现领导于无形,管理有道!


激励是重要的工作,具有挑战的工作,没有学习和掌握有效的方法,可能费力不讨好,甚至会出现反作用。  


2、激励用人,适才管理

管理现实中,员工经常被干扰,使得注意力、工作重心无法集中在关键活动上,特别是内容类工作者。管理者作为上司,要想方设法帮助员工排除障碍,让他们集中精力在关键活动上是我们的责任,帮助员工分析工作重点,集中精力完成关键活动。最打击士气的莫过于上司忙得像无头苍蝇,却让员工闲得没事干。


机会与挑战:知识员工看重成长,对未来有主动的思考,有自己的观念和规划,更加注重机会和挑战,因为他们知道在机会和挑战中成长才更快。

适材适所:用人所长,因岗设人,在他擅长的领域要求他精益求精。

分权与责任:明确职责,分权管理,要求承担责任。


激励是一个系统的工作,绝不是简单的“你很棒”就够了。


3、管理不等于领导

在现实生活中,也有很多人都会认为,领导=管理,似乎管理者就是领导者,领导过程就是管理过程,实际上这大错特错。


被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰·科特说:“管理者试图控制事物,甚至控制人,但领导者却努力解放人与能量。”


这句话实际上已经阐述了领导与管理之间的辩证关系:管理和领导互不相同——管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序;领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞同仁,其目的是产生变革,显然,这也正是领导力的运行轨迹。

 

如果说管理侧重技术和手段,侧重过程和方法,那么领导则侧重人文和目的,侧重结果和艺术。


Get以上3点,你离百万年薪的优秀管理者就不远了。

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