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沟通与演讲个人总结与观点

发布日期:2021-01-15 浏览: 1291

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沟通与演讲个人总结与观点的撰写我觉得都是先有思想,再有用语,所以只要思想引出的都可以,观点并不是写进去的,而是去梳理产生的想法。那么,小编给大家分享沟通与演讲个人总结与观点内容:


沟通与演讲个人总结与观点内容


举例说明等把你的想法变成能说服他人的东西。试着把你的人生观世界观想要表达的观点摆出来,然后自己思考一下,哪些东西可以作为逻辑的起点,哪些可以作为论据。

也就是说,你的观点如果要想让人明白,就必须说清楚你的问题是什么,你的人生目标是什么,你怎么实现你的目标,可以举什么事例,不能举哪些事例。

说服别人应该是创业者最重要的能力之一,没有之一,创业最重要的四点:销售、技术、市场和管理。任何创业公司的成功,最终取决于你自己。

不仅仅是产品和服务,其实你在创业过程中,充分运用管理、销售、市场、营销、组织和沟通方面的能力,能帮助你迅速积累资本,扩大规模。

在创业过程中你得成为一个创业者,而这四个能力是任何一个创业公司必备的。技术、销售和市场这三个点从来都不是高效的结合点,而技术和销售的矛盾一直存在,也导致技术创业和销售创业之间走得极为极端。

销售复杂化成本高于技术。销售是一种娱乐,要不断学习,快速迭代才能克服技术变革带来的风险。但是,绝大多数时候,销售都不得不承受大企业正在直接或间接遇到的这些问题。所以说:"你能不能让更多人高效利用你,对一个创业公司来说,非常重要。"除了销售技术和市场,管理也是创业公司必备的核心能力。

b2b,b2c这些企业对象都是大公司,大企业经常想的事情是如何找到销售精准到位,利润回报率高的客户,而不是在找客户的过程中能不能做好各种心理准备,同时还能尽量将成本降到极低。其实如果创业者有这样的预估,应该可以做到很好。

不过这是最传统的b2b和b2c企业,在互联网+的今天,原有模式的公司正在发生重大的变化,比如垂直领域的b2b和b2c,但是最终会转向小b2c,小b2c也在逐渐变大。

我觉得创业者面临的四个问题并不是单一的,它们可以合并,分工合作,但是我觉得只有解决了上面三个点,你才有资格去谈其他的。三个点只能保证创业者充分运用你自己创业过程中所拥有的资源。


有了好的资源,才能有机会去开创新的未来。但是有些人,高枕无忧,完全不知道自己的未来会被什么推动。大部分创业者,充其量就是资本堆积而已,而资本它只是一个工具,它是推动你创业的技术。

我认为创业者更关注哪些能力对你来说更重要,而不是哪些能力对你有用,工作和生

活就像一场游戏,你投入越多越努力,肯定能赢得更多的东西。

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