一个很多人搞反的因果
在香港工作的人，开会常要在粤语、普通话、英文之间来回切。
于是很多人得出一个结论：我讲不好，是因为语言不够好。
这个结论八成是错的。
检验方法很简单：用你最熟的那门语言，在二十个人面前做一次三分钟发言，还紧张吗？
如果照样紧张，语言就不是根因。它只是给紧张提供了一个体面的解释。
真相往往反过来——因为紧张，你的语言能力发挥不出来。平时会用的词，站上去调不出来；平时很顺的句子，一开口就散架。
还有一个佐证：同样是英文，你跟一个同事单独聊技术细节毫无障碍，坐进十二人的会议室就开始简化句子、缩短发言。词汇量没变，变的是人数。
胡焱乔那句话放在这里很贴：该你讲话的时候，你能站起来就讲。
能不能站起来，跟你用哪门语言没关系。
语言不顺的时候，更要靠结构
不过语言确实会放大难度，这一点必须承认。
用不熟的语言表达，大脑要同时干两件事：想内容、找词。两件事抢同一份注意力，结果就是讲到一半卡住。
解法不是把词背得更多，是把结构做得更硬。
推荐一个特别适合多语言场合的四段结构：背景、变化、问题、我的答案。
"我们过去三年一直用A方案（背景）。今年上游成本涨了两成（变化）。继续用A，全年会多支出三百万（问题）。我建议改用B，先在两条线试三个月（我的答案）。"
四句话，换成任何语言都成立。因为它不依赖修辞，只依赖顺序。
结构硬了，词汇的压力就小。少想一件事，脑子就多一份余量。
还有个实用做法：把衔接词提前定死。同一场会里，"我们建议""目前的口径""下一步"这类过渡语，用哪门语言就固定哪几句，不要临场挑。衔接一固定，你就只剩内容要想了。
被问住的时候，三步走
香港的商务会议节奏快、提问直接，最怕被问到答不上来的问题。
三步就够：承认、给方向、约时间。
"这个数据我手上没有（承认）。按我们目前的口径，大概在两成上下（给方向）。今天下班前我把准确数字发您（约时间）。"
大多数人在这种时刻会做两件蠢事：硬编一个数，或者一直"呃"下去。前者伤信任，后者伤气场。承认反而是最专业的选择。
注意，"约时间"这一步不能省。只承认不给时间，听起来像推脱；给了时间，就变成了承诺，对方反而觉得你可靠。
说给内向的人听
还有一点，专门说给安静的人。
表达这件事和性格没有必然关系。内向的人往往观察更细、准备更充分、说出来的话更有分量。真正拦住他们的从来不是性格，是那一层"我不适合这种场合"的自我判断。
这个判断是可以推翻的，而且推翻它不需要你变成另一个人。
胡焱乔自己就是个内向的人，十一年只做一件事——让上台紧张的人，站上去能讲。智狼邦演讲口才培训的三天两夜集中训练，处理的也正是这一关。
最后
在香港找成人口才培训公司，先分清一件事：你到底是语言的问题，还是开口的问题。这两件事看起来像，解法完全相反。
语言的问题，多练能补，时间会站在你这边。开口的问题，多练补不了——它需要先把心里那一关过掉，再谈别的。
分清楚了，钱和时间才不会白花。
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